露西•凯拉韦 - FT中文网

野牛给高管上课

FT专栏作家凯拉韦：前一阵子，贝恩公司的高管前往大英帝国的前殖民地印度，去寻找自己的领导力潜能，被一头野生水牛上了一课。

2012年7月26日

柯维的“高效能”人生

FT专栏作家凯拉韦：著有《高效能人士的七个习惯》一书的斯蒂芬•柯维不久前辞世。该书是有史以来最重要的管理书籍之一，他的一生也颇为丰富多彩。

2012年7月23日

我的面试对象

我是一名非执行董事，工作中的一夜情对象将成为我的面试对象。除了不进入选拔委员会或不发展婚外情以外，我还有其它办法吗？

2012年7月10日

温布尔顿网球赛中的球童

FT专栏作家凯拉韦：要想成为温布尔顿网球比赛中的球童，必须经过一套独特的训练。这是世上最不愿向现代管理方法做出任何妥协的培训课程。

2012年7月9日

为什么偏偏我倒霉？

我的同事几乎每个人报销的时候都虚报开销，但我是唯一被抓到的。我该怎么办？自认倒霉还是揭发所有人？——记者，女，28岁

2012年6月25日

乏味是企业领导人特质

FT专栏作家凯拉韦：研究显示，优秀的CEO往往比较沉闷。我认为，乏味之人不仅比有趣的人更为成功，而且更快乐（因为更简单）和更友好。

2012年6月18日

从橡皮筋看管理

FT专栏作家露西•凯拉韦：我经常会在家门口看到邮递员丢弃的红色橡皮筋。英国皇家邮政多年亏损的原因或许藏于其员工丢弃的小小红色橡皮筋中。

2012年6月8日

冒职业自杀的风险说实话？

在公司“大八卦”电话会议上，与会者一小时内讲的管理学行话不少于90条。你不胡说八道，就没法展示自己“胸怀全局”。我该保持沉默吗？——经理，男，34岁

2012年6月6日

招聘女董事

公司董事会已有一名女性成员，我们准备再招一名。我面试了十几名女性，但没找到一个能为董事会带来足够价值的人选。要么凑合招一名“二流”女性？——非执行董事，男

2012年5月23日

聪明人也做傻事

FT专栏作家露西•凯拉韦：我们犯下的小错往往给我们惹来了最大的麻烦，几乎总是如此。我们知道做这些事并不明智，可我们还是照做不误。

2012年5月17日

无孔不入的品牌logo

FT专栏作家凯拉韦：我们对于品牌的记忆如此根深蒂固，以致于它们已成为了我们本身的一部分，并且，当与我们亲近的人与我们所熟知的品牌有所不同时，会大吃一惊。

2012年5月10日

背靠大树好乘凉

FT专栏作家露西•凯拉韦：一篇博客说，社交网络的出现，意味着我们不再需要依赖所在机构的名头为自己撑门面。可是说到底，还是大企业出来的人好找工作。

2012年4月28日

大胆的人不适合公职？

我供职于一家大型公共部门机构。最近，一位善良且远比我资深的同事告诉我，我永远不会升职，因为我“太大胆，不会升到高层”。我该跳槽吗？

2012年4月17日

在线办公漫谈

FT专栏作家露西•凯拉韦：我们都想赚更多的钱、获得更多赞赏、工作更加有趣。游戏中长大的这一代人的办公室和传统的办公环境也许相去不远，都是好坏参半。

2012年3月31日

不再当“怨妇”

FT专栏作家露西•凯拉韦：我在工作中看到的一切几乎都告诉我，越来越多的女性干得更加出色，生活也过得越来越好。

2012年3月30日

为找工作自贬？

FT专栏作家露西•凯拉韦：随着年龄的增长和资历的增加，你要顺着阶梯向上爬。如果你朝相反的方向走，就得说出一个漂亮的故事，来解释原因。

2012年3月21日

办公室八卦不能少

FT专栏作家露西•凯拉韦：八卦是办公室的传统消遣，也给工作添了几分乐趣。不过，随着工作方式的改变、互联网的侵袭，八卦也越来越少。

2012年3月14日

我欺负下属？

我是一家咨询公司的首席执行官。这些年来，我的每一位女同事都曾被我弄哭过，许多男同事也被我弄得情绪失控过。我是否应该改变？

2012年3月7日

私人助理也想休养

近几周来，我们首席执行官的压力大增，以至于董事会让他去休假一段时间。要是我也能休养个一周左右、并由公司埋单，那该多好——首席执行官的私人助理。

2012年2月22日

瑞银餐厅菜单上的蠢话

FT专栏作家露西•凯拉韦：一位读者最近受邀去瑞银在伦敦的私人餐厅吃午餐。在他面前的餐桌上有一份菜单，背面印着一段怪异的“道德宣言”。

2012年2月17日

我应该植发吗？

如果你所在的公司青睐年轻人，植不植发你都会有麻烦。要想生存，最好的办法不是忍受疼痛、付出大量金钱，把时间从你脑袋上偷走的东西找回来，而是强调年龄放在你脑袋中的东西——智慧、经验，等等。

2012年2月3日

削减公司预算的两难选择

我正在设法削减公司预算，有两项公司福利可以让我下斧：一项是公司食堂补贴，另一项是折扣健身卡，我该砍掉哪一项福利？——经理，男，45岁

2012年2月2日

视员工如婴儿

FT专栏作家凯拉韦：莱斯银行实行了一项削减成本的规定，禁止员工在每月的第三周出差。这听上去愚蠢，实际上却非常有效果。

2012年1月18日

用人能否不拘一格？

FT专栏作家露西•凯拉韦：招聘同类人有利有弊。好处是：沟通起来容易，可以集中、迅速完成任务；坏处是：招聘面窄、在灾难临近时可能没人会察觉。

2012年1月11日