企业的声誉看似空泛，实质事关重大，需要在企业各个层级、各个时期加以持续管理，出了问题再临时抱佛脚将为时太晚。

专栏作家斯特恩：将首席财务官提拔为首席执行官的做法在企业界日益常见。这一安排有其合理性，但财务出身的CEO必须超越财务操作的思路。

过度劳累的害处人所共知，但从澳大利亚到日本，从英国到美国，超时工作休假不足的现象蔓延全球——为什么不抽空休个假呢？

专栏作家斯特恩：即便是最精力充沛的企业高层，也无法时时监控基层动态。业务第一线的管理者和员工，很可能对高层拟定的战略不屑一顾。

运作良好的企业永远需要COO。为什么这么说？一位猎头和一位管理学教授在他们的书中给出了七大理由，并有众多实例为证。

过去30年来不断著书的查尔斯•汉迪(Charles Handy)在他的新作《Myself and Other More Important Matters》中，继续借古讽今，以生动的比喻阐述人性化组织管理。

专栏作家斯特恩：我们有个1岁的女儿。我希望她长大后当专业人士，而妻子觉得她适合做水管工。从女儿的捣乱天赋来判断，水管工可能是更佳选择。

面对财务压力，中产消费者开始在低端市场寻找高性价比商品，他们偶尔也会光顾高端市场，但传统的中端市场被抛弃了。

社会学家认为，留心观察周围的世界，企业或能为消费者创造出新的需求。

刚去世的美国自由派经济学家加尔布雷思，生前可能犯了学者最不可饶恕的罪孽，那就是他太受公众欢迎。作为一个公共知识份子，他将读者从经济学图表的暴虐中解救了出来。

当钱不再是问题，职业目标基本达到，工作中的激动和快乐一去不复返——未来怎么办？读读已故毕马威CEO的自传，或许能有一些启发。

首席执行官的战略远景已不再流行。对冲基金与投资机构急功近利，为盈利而“执行”成了市场的唯一真理。对此，企业战略如何给自身定位？

我们曾嘲笑安徒生童话中那个自以为穿着华丽新衣的皇帝。但在企业环境，几乎没人敢当说真话的小男孩，也几乎没有老板愿意听到真相。

你究竟为谁经营企业？传统长线基金还是短线对冲基金？股价压力和长期回报孰轻孰重？有没有解决之道？